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元顺药业股份有限公司的人事与财务部经理黎霞红和销售部经理郭凯莱之间有点不愉快，原因是她们两个对于团建的地方和方式有着完全不同的意见。
从销售业务部门的角度，团建应该为业务开拓服务，应该把团建的时间地点设置在各大城市的医疗单位附近的酒店宾馆或者旅游地。从而有利于药物的使用。
从人事财务角度，不同的地区，消费水平不同，结算方式不同。使得很多情形变得难以统一管理。所以她们更希望能够组织在公司附近的地点，甚至直接在公司召开，这样不但有利于集中展示公司的形象，也可以更好地控制业务成本支出。
而元顺药业负责毛里塔尼亚等西亚区域的副总经理仇琳妍呢？她既要扩大销售量，又想节约成本。怎么办能够把事情做得两全其美，更多得到爷爷仇祝法的更多赏识，从而加固自己在企业中的行政地位，尤其是自己父亲的家族话语权。
在n多年前，元顺药业的最初雏形是在黄瓜国内一家三级乙等医院的制剂室。因为国家对于医院制剂室的审批核准要求骤然提高，其中两个硬性指标，1、必须要超过100平方米的建筑面积，2、必须要全流程的S级别防污染。特别注明制剂室的选址、设计、布局、建造、改造和维护必须符合药品生产要求，应当能够最大限度地避免污染、交叉污染、混淆和差错，便于清洁、操作和维护。应当根据制剂室及生产防护措施综合考虑选址，所处的环境应当能够最大限度地降低物料或产品遭受污染的风险。应当有整洁的生产环境；厂区的地面、路面及运输等不应当对药品的生产造成污染；生产、行政、生活和辅助区的总体布局应当合理，不得互相妨碍；制剂室内及相关区域的人、物流走向应当合理。应当对制剂室进行适当维护，并确保维修活动不影响药品的质量。应当按照详细的书面操作规程对用房进行清洁或彻底的消毒。设施的设计和安装应当能够有效防止昆虫或其它动物进入。应当采取必要的措施，避免所使用的灭鼠药、杀虫剂、烟熏剂等对设备、物料、产品造成污染。
原本只有6000多平方米的的医院，门诊和住院用房都很紧张。要把本来就两百多平方米的制剂室扩建和高标准建设，医院感觉是舍本逐末，于是将制剂室的牌照进行拍卖，拍卖资金五百多万，用于医院的建设改造。
这就是仇家发迹之初，将制剂室改建成临江医药制造有限公司。这本来是一个不入流的民营中成药企业。除了甘草合剂，棕色止咳糖浆，复方颠茄庆大霉素胃
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